55世纪官网入口中国企业 走出去 战略的10大成功案例doc政事经济学道理 第七章 经济紧张丶垄断本钱主义的成长及邦度宏观调控（南开大学）.ppt

　　中邦企业 走出去 政策的10大胜利案例 十年进程△，对中邦企业走出去之途回顾一瞥△△，会给咱们带来如何的欢腾和冲动，又有如何的心伤和失去?正在此，咱们通过资产增值、品牌擢升、市集增量、买卖本钱、掌管中央技艺、成长前景等方面临中邦企业走出去的经典案例实行点评△，以期记载中邦企业正在面临汹涌澎拜的寰宇经济改革时所留下的萍踪。 走出去十大胜利企业案例 联念：并购IBMPC营业 2004年12月8日，联念用12.5亿美元购入IBM的PC营业55世纪官网入口△△，自此△△，位于环球PC市集排名第九位的联念一跃升至第三位。这回并购从品牌、技艺、统制、产物、政策定约和运营等各方面临于联念自己都有宏壮的擢升。并购后△△，IBM局部电脑营业的全套研发编制归联念一共，联念的采购和营销本钱则因为借助了IBM原有的分销渠道取得大大优化△△。 点评 联念的体验告诉咱们△△，民族企业即使正在技艺、统制等方面比拟海外企业处于低位，但假如勇于捉住机遇，取己所需，那么，借助这种品牌并购疾捷上位也是将来中邦企业疾捷扩展海外影响的可取之道△。 海尔：居高临下，稳扎稳打 2005年合△△，海尔正在总裁张瑞敏制订的名牌化政策率领下进入第四个政策阶段--环球化品牌政策阶段△。海尔走出去的首要特色是：策划限制--海尔我方的中央产物；成长历程--从创建邦内名牌、邦际名牌开端△△，到出口，再到跨邦投资，渐进性成长；对外投资方法--以绿地投资即新修企业为主；跨邦投资结果--胜利率高，成长疾△△。当前的海尔已正在环球创造了29个成立基地，8个归纳研发中央，19个海外交易公司△，员工总数抢先6万人，2008年海尔集团杀青环球开业额1190亿元△△。 点评 具有像海相同巨大方向的海尔△，不只伸开臂膀广纳五湖四海有效之才，更具备了海相同壮大的自净才力。它有大白的自我定位和政策目标，继续擢升的革新才力和对市集确凿凿驾御，是海尔当前继续演绎环球神话的筹码△。 吉祥汽车：并购沃尔沃 吉祥正在胜利施行以自助革新为主的名牌政策之后，早先了以海外收购为主的品牌政策△。2009年4月，吉祥汽车收购了环球第二大主动变速器成立企业澳大利亚DSI公司，使其中央逐鹿力大大加强。2010年3月28日△，吉祥汽车与美邦福特汽车公司正在瑞典哥德堡正式签定收购沃尔沃汽车公司的答应△△。 点评 吉祥举动我邦汽车行业海外品牌政策的先行者，假如能平和渡过磨合期△，正在杀青技艺资产有用转动和与工会实现相似上有所打破，真正掌控邦际有名品牌△△，招揽一流技艺，加强自助革新才力△△，就可能说中邦汽车资产海外并购之途获取胜利△。 奇瑞汽车：海外构造△△，辐射环球 奇瑞与其合作的合节零部件企业和供应商协同，科研所等实行产、学、研团结开垦了研发编制，掌管了一批整车开垦和合节零部件的中央技艺。目前，奇瑞正周至推动环球化构造△，产物面向环球80余个邦度和区域出口，海外15个CKD工场已修或正在修，通过这些出产基地的市集辐射才力，杀青了周至笼罩亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市集。 点评 奇瑞的质料和技艺革新的火器使它胜利了得重围，不只取得越来越众邦人的认同△，也早先正在邦际舞台上崭露头角，与邦际巨头们PK得风生水起。 北汽：收购萨博相干学问产权 2009年12月11日△，北汽以2亿美元胜利收购瑞典萨博汽车公司相干学问产权。北汽胜利收购萨博技艺，一是通过收购取得了先辈的中央技艺；二是通过收购博得了完美的质料与成立工艺编制，为产物技艺的消化招揽和研发成立供给了有利条款；三是这回收购具有极高的性价比△△，为基于产物功能和本钱把握的自助品牌产物市集定位供给了有利条款。 点评 也许北汽这回走出去不像其他企业的并购投资那样引人瞩目，但它却捉住金融紧张后跨邦并购可贵的机会，开启了正在兴盛邦度收购先辈成套装备的欢跃之旅。 百度：离间中央技艺 2007年，百度正式布告走出去△△，并将日本举动邦际化政策第一站。历程短短1年成长，百度依然正在日本开垦出视频搜罗、博客搜罗等富饶特质的产物，从流量方面成为日本第四大独立搜罗引擎，正在速率、运转安闲方面也周至赶超海外市集首要逐鹿敌手△。 点评 百度这个富饶中邦古典诗意的名字正正在被越来越众的外邦人所熟识△△。互联网搜罗营业举动摩登社会一个标记性的资产，来日的成长空间必将更为宏大△。 华为：自助创建与拿来主义的精妙均衡 华为正在研发上做足了作业，每年周旋不少于10%的研发加入△△，并将研发加入的10%用于预研△△，继续跟踪新技艺、新范畴。除了通过自助开垦技艺擢升逐鹿力，华为亦从未拒绝过以绽放的心态，站正在伟人肩膀上去获取贸易的急迅胜利。?这也是1996光阴为引入IBM对其公司产物开垦流程实行转变的直接动力之一。自2001年之后，华为杀青了100%产物研发都通过新的流程化形成△，为华为2002年早先的长远邦际化，奠定了统制和文明的根柢。 点评 自助品牌很紧急△，它从根底上断定了企业正在利润链上能否分得那最大的一杯羹，但企业的成长，特别正在面临壮大的逐鹿敌手时△△，拼的是作用。不因过分保卫自助而贻误了作用△，这便是华为类型的精神骨子。 顺德日新：借助邦企当跳板 2009年12月26日，顺德日新布告收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿。日新正在矿山项目中持股抢先七成，投资约10亿元一概来自于自有资金△△。同时，顺德日新也与中邦五金矿产进出口珠海公司缔结了政策协作答应△△，开采之后一共铁矿都将由中邦五矿珠海公司进口，应许智利项目所产矿石将以低于邦际市集20%到30%的价值，通过央企中邦五矿珠海公司内销渠道△△，打入邦内市集△。 点评 民营企业以其活络的策划方法、锐利审视市集和逮捕机缘的才力△，以及急迅果决的决定作用△△，本着寸有所长，尺有所短的虚心式样△，疾捷已毕海外矿山收购，显示了产权大白的民营企业独具的活络性和革新精神正在对外扩张中的上风。 中石化、中海油：创建团结收购新形式 2009年7月我邦两大石油公司中海油和中石化即日布告以13亿美元团结收购美邦马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20%的权力。这笔买卖是自中海油185亿美元竞购美邦优尼科石油公司铩羽后△，初次胜利收购美邦石油公司的资产。业内人士以为，两大石油公司合伙出资实行海外收购△△，有利于中邦公司正在海外并购气力最大化△△，避免邦内公司之间不须要的逐鹿，是中邦石油公司走出去值得模仿的形式。 点评 我邦央企是与富可敌邦的跨邦公司抗衡的邦家栋梁。而央企的团结收购，是一种新的走出去形式，同时△△，也使西方邦度对央企的壮大势力和怪异作为方法的加倍合怀△。 葛洲坝：邦际工程承包大显技能 中邦葛洲坝水利水电工程集团公司是2004年头次登入环球最大225家邦际承包商排行榜的中邦企业之一。正在统制型、众元化、摩登化、邦际化的一型三化成长政策指示下，葛洲坝集团走出去的步骤清楚加疾。目前，葛洲坝集团的萍踪依然广博南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、美洲等区域。 点评 葛洲坝集团正在对外承包工程中屡战屡胜△，得益于它我方众年来正在邦内工程项目承包市集中堆集起来的技艺上风和统制上风，有针对性地取长补短△，完美的筹备和团结施行的政策，正在市集定位和项目统制上的体验。 走出去五大失意企业案例 中航油：投资期货△△，折戟浸沙 2004年合，曾被中邦企业捧为走出去政策棋盘上过河标兵的中邦航油(新加坡)股份有限公司△△，因总司理陈久霖正在石油期权和期货谋利中判别失误△，累积抢先5.5亿美元的亏蚀△△，并于2004年11月30日向新加坡上等法院申请停业守卫。 点评 中航油折戟浸沙的凄惨教训：第一，跨邦策划必必要创造内控和互相制衡的危险把握机制△。第二，企业必需珍惜对现金流量的监控和审核。第三△，要准确领会品德危险△△。 中司：投资黑石，资产缩水 2007年3月才早先筹划的中司，正在5月就斥资30亿美元外汇储存以29.605美元/股的价值参股美邦私募基金巨头黑石集团10%的IPO△。这项买卖创制的初志旨正在为中邦1.2万亿美元的外汇储存寻找众元化投资出途△，结果却不尽如人意。黑石集团上市后股价贯串下跌，也变成了中司这笔投资大幅缩水。截至美邦时代2008年2月12日，中司正在黑石投资中的亏蚀额达12.18亿美元。 点评 这一案例或者可能证据，我邦企业尚不具备掌管邦际本钱市集运转纪律的才力△△，正在邦际本钱市集上的历练△△，可能助助咱们堆集教训、体验，学会遴选投资种类△，把握危险，驾御投资机遇。 中邦安然：参股富通，被迫减值 2007年11月27日△，中邦保障巨头之一安然保障集团斥资约18.1亿欧元从二级市集直接添置欧洲富通集团9501万股股份，一跃成为富通集团第一大简单股东。2008年6月，安然保障集团最终将持股比例锁定正在4.99%，总投资额达238亿元邦民币。之后，富通集团成为受金融紧张波及的第一批金融企业，截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度抢先了70%，直接导致2008年第三季度安然保障集团季度报出78.1亿元邦民币净亏。 点评 正在实体企业家们尽力用质料和技艺正在邦际市集上为中邦成立争得名分时，金融投资家们走出去时需求众一分郑重，众少少活络性，把危险把握放正在第一位△△。 上汽集团：并购双龙，整合倒霉 2004年10月28日，上汽以5亿美元的价值高调收购了韩邦双龙48.92%的股权△△。此次收购△，上汽的本意是借此疾捷擢升技艺，欺骗双龙的品牌和研发势力。但并购之后首要碰到了两个题目：开始，对并购的收益揣度过高，双龙汽车固然具有我方的研发军队，正在技艺和研发上较好，但短少市集；其次，上汽正在收购双龙之前对自己的统制才力和对方的工会文明领会不够△，甚至于正在收购后两个企业的文明难以调解，协作与企业策划拓展无法真正开展。 点评 上汽与双龙并购案的铩羽，饱满暴映现了中邦企业正在施行海外并购经过中的范例性题目：盘算作业不够，盲目上阵，导致对潜正在的统制、文明等方面存正在的题目识别不清，收购之后又不行实时管理崭露的题目。 中铝集团：入股力拓，无疾而终 中铝公司与力拓集团于2009年2月12日签定了协作与实行答应△，以全部195亿美元政策入股力拓集团。中铝公司就此次买卖已毕了210亿美元的融资策画，并获取了澳大利亚逐鹿与消费者守卫委员会、德邦联邦企业团结统制局、美海外邦投资委员会等羁系机构的允许△△。但力拓集团却正在2009年6月5日撤废了两边的协作买卖△， 点评 中邦央企正在海外投资时往往以资金裕如着称，公合才力却只可委曲徜徉正在合格线左近△。而央企与政府的连带相干却屡屡使得企业的投资作为被给与了邦度意志的猜念，正在这种状况下△△，中邦邦企的收购作为自然就很容易遭到被投资邦群众排斥△△。

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